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体验式培训——头脑风暴法

发布时间:2013-11-25 10:04发布者:凯发娱乐游览量:

  头脑风暴法——众人拾柴火焰高

  头脑风暴法又称智力激励法,BS ( Brain Storming )法,由现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本1939年首次提出,1953年正式发表。它是一种通过小型会议的组织形式,让所有参与者在自由愉快、畅所欲言的气氛中, 自由交换想法或点子,并以此激发与会者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞 中激起脑海的创造性“风暴”的方法。适合于解决比较简单、严格确定的问题,如产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构 思、创意的行业,如广告业。

  华立集团总部14楼会议室,正在进行中高层管理人员“寻找企业成功因素” 的培训。老师介绍游戏规则为:

  第一,发表观点阶段。每人畅所欲言地就讨论主题发表自己的观点,并陈 述自己的理由和证据。每个人的发言时间不得超过3分钟,不许在别人发言的 时候随意插话。如果认为自己的观点在规定时间内不能表达清楚和完整的,等 大家都讲完后再补充发言。每个人的观点都将记录在黑板上。

  第二,自由评议阶段。就黑板中写出的观点尽情地予以评论,每个人的发 言时间也限制在5分钟之内。请大家只就观点进行评述,不要针对个人,更不应进行人身攻击,这是一个非常重要的准则。

  第三,决策阶段。在讨论之前,每人会得到一张不干肢片,这张胶片我们已 经把它切为4个小块。在表决阶段时,请大家按照顺序走上来,在所认可的观点上贴上不干肢。可以把这4个不干胶全都一次性地贴在一个观点上,也可以把这 4个不干胶分开贴。然后我们来进行总结,从而形成我们价值的基本排序。

  经过大家的集体表决,运用群体决策法从中选出了五个关键的成功要素, 它们的顺序是:出色的企业领导人;善于把握机会和政策的能力;以市场为中 心的经营方针;不断追求进步的精神;面对困境及时反省、果断调整。

  头脑风暴法,一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与,运用头脑风暴有四大原则:

  ·禁止评论他人构想的好坏;

  ·最狂妄的想象是最受欢迎的;

  ·重量不重质,即为了探求最大量的灵感,任何一种构想都可被接纳;

  ·鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感。

  面对复杂的发明创造和涉及决策的多元化问题,“畅所欲言”的头脑风暴法 往往会显示出意想不到的威力。

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